例如
来源:    发布时间: 2019-11-23 05:42    次浏览   

在进行公路建设工程时,如果想要各项公路工程设备正常工作,让建设项目有条不紊的进行,施工单位一定要注意好对机械设备的管理,建立健全工程设备的管理体系,并进行不断的补充和完善。在具体的管理工作中,首先,一定要聘任专业的机械管理人员负责该项工作,实行定人定机管理,一旦在使用出现问题,就由管理人员直接负责,并找出问题发生的原因,及时解决问题。通过这种管理模式,可以将管理工程机械管理的责任落到实处,有效避免了以往管理过程中出现互相推诿、责任不明的现象;其次,在工程设备在投入使用时,也要将机械设备管理责任落到实处,建立严格的管理制度,将工程设备的使用与操作人员绑定,这样就会将操作人员的根本利益与设备结合在一起,使得操作人员自觉按照使用规范进行操作,有效避免了因为使用不当而造成的机械损坏,让操作人员的机械养护意识得以提升[2];最后,将管理工程设备管理纳入到目标成本方案中。公路工程机械属于施工单位的重要资产,作为一项固定资产,它可以为施工单位创造更到的价值。但是在使用过程中,工程机械难免在不断的磨损,这也是公路施工项目中的成本,因此,将其纳入到成本管理中,可以让管理层更加知识管理设备的管理,从而加大对其养护工作的重视,让公路设备得到更充分的使用,为施工单位创造更多价值。

在进行管理工程机械管理工作时,施工单位要结合自己的实际情况,对各项设备的管理里和养护,并将各项管理工作落到实处。在实际工作中,一方面,要让管理人员和基层施工人员认识到工程机械管理工作的重要性,工作重点是转变管理层的根本态度,只有管理层的观念发生改变,加强对公路工程机械管理,这样才能对基层的施工人员行为产生影响,让所有人到参与到管理机械管理工作中,有效提高了机械设备管理效率;另一方面,明确强制保养原则,为了将保养工作落到实处,施工单位要加强机械保养方面的硬性规定。例如,沥青摊铺设备之使用时,为了保证公路路面平整度和设备的使用连贯性,可以对设备进行自动调节和半自动调节,同时对设备进行加热震动。对于违规操作的人员进行处罚,这样可以让设备的使用更为规范,以免操作不当造成的机械损坏。

首先,公路工程机械不完善。在公路施工项目招标成功之后,在正式施工之前,施工单位首先要将施工任务进行分配。目前,我国的公路工程机械设备与技术还比较落后,这对工程的进度与质量造成了一定影响[1]。特别是对于一些大型机械设备,在运输的时候总是不能及时到位,而且设备也不齐全,这就加大了机械设备的管理难度;其次,公路工程机械管理制度执行力度不强。公路的重要性已经得到越来越多人的关注,管理部门对公路工程机械管理和养护也比较重视,就目前的情形来看,有关施工设备管理的制度和法律法规没有得到认真贯彻落实,在施工过程中设备不能正常运作,从而影响到工程施工的质量,增加了施工成本;最后,有些施工单位为了追逐经济效益,在开展公路施工项目时,对工程施工设备超负荷使用,而且对于出现的一些小毛病没有及时维修,养护工作不到位,致使机械设备的损坏程度不断加大,大大缩短了设备的使用寿命,同时增加了施工单位的经济支出。

在公路施工中,要提高公路工程机械的管理效率,实现对工程设备的专业化管理,施工单位必须采取积极的应对措施,聘任专业化的管理人员,对设备进行科学管理。在具体工作中,首先要确定好公路工程机械管理工作的相关负责人,然后在选拔各级管理人员。为了提高公路管理机械管理人员的整体水平,必须加大对管理人员的培训工作[3]。例如,为了让机械管理人员更好进行履行其职责,某公路施工单位对相关人员组织了专业培训,在培训中,将最新公路施工技术和设备进行讲述,使设备管理人员掌握最新设备,为接下来的管理和维修工作奠定基础。在培训中,还开展了现场设备演示培训,在场的60多名管理人员参与观摩,掌握了地水稳冷再生设备、沥青撒布、摊铺压实等多项设备的操作演示,使其对新技术、新设备有了更直观的认识。